Resultados
NPS Clientes
Digital / PoS
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Ventas
Digital / PoS
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Beneficio esperado por Tren vs Capex y Opex
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Beneficios esperados vs Beneficios logrados
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OKRs Negocio
OKR Descripción
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Rendimiento
Transformación OKRs Status
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Reversiones (Calidad)
# Features reversados por Q
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T2M
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Tamaño Liberaciones (MVP)
# Tamaño semanas por Tren
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WIP del Portafolio
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Distribución del Portafolio
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Liberaciones
# Features liberados por Q
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Comportamiento
Nivel de madurez Business Agility
| Competencias Altas | Competencias Bajas |
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eNPS Transformación
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Cálculo de eNPS
Nivel de madurez LPM
| Competencias Altas | Competencias Bajas |
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- Porque al tener una buena organización, priorización y planeación los resultados pueden ser los mejores, asimismo que todos los equipos involucrados estén identificados y contemos con su participación.
- Porque se trabaja con mayor facilidad.
- Las metodologías ágiles permiten entregas funcionales en periodos más cortos comparados con metodologías tradicionales.
- Porque requiere una curva de aprendizaje un poco empinada para poder aplicarlo de la mejor manera posible.
- Al inicio la metodología, las ceremonias y los instrumentos son confusos y complicados de seguir, conforme tienes más proyectos te vas acostumbrando.
- Porque los tiempos no se alinean con la realidad de las funciones / negocios. Se saturan los equipos.
Nivel de madurez Salud de Equipos
| Competencias Altas | Competencias Bajas |
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Cultura
A D K A R
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Takeaweys
Pedidos
Pronta alineación con equipos de desarrollo para la adopción del flujo, específicamente el cambio a la dinámica de estimación, es necesario comunicar que de acuerdo al flujo, ha cambiado esta gestión, lo cual representa irlo haciendo en etapas y de forma evolutiva.
Responsable: sponsor o Líder de Transformación.
Confirmar plan anual de ceremonias, para terminar de implementar la cadencia del Portfolio, ya que sigue vigente el riesgo de planear el Q muy tarde , lo cual ha sido la principal mejora que han pedido en las últimas sesiones
- Participación en los espacios de seguimiento para validar la estrategia con TI
- Espacio para realización del assessment de Agile Leadership
- Agenda para programar el espacio de la conversación con el Líder y su equipo TI.
Responsable: Sponsor o Líder de Transformación.
Temas relevantes
Avances en la adopción y la importancia de que nos siga acompañando
Alinear la estructura de la conversación con el líder y el equipo TI.
Algunos comentarios relevantes van asociados a se requiere aumentar la capacidad de los equipos, mayor involucramiento del negocio que no solo se vea la transformación agile como un parte de TI sino de toda la organización (involucramiento de otros líderes).
- Alinear la estructura de la conversación con el líder y el equipo TI.
- Estatus de las conversaciones de Gestión de interesados (detractores). Algunos comentarios relevantes van asociados a se requiere aumentar la capacidad de los equipos, mayor involucramiento del negocio que no solo se vea la transformación agile como un parte de TI sino de toda la organización (involucramiento de otros líderes).