Resultados

NPS Clientes

Digital / PoS

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Ventas

Digital / PoS

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Beneficio esperado por Tren vs Capex y Opex

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Beneficios esperados vs Beneficios logrados

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OKRs Negocio

OKR Descripción

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Rendimiento

Transformación OKRs Status

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Reversiones (Calidad)

21

# Features reversados por Q

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T2M

40
Iniciativas Semanas
15
Features Semanas

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Tamaño Liberaciones (MVP)

8

# Tamaño semanas por Tren

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WIP del Portafolio

45
# Iniciativas

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Distribución del Portafolio

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Liberaciones

55

# Features liberados por Q

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Comportamiento

Nivel de madurez Business Agility

Competencias Altas Competencias Bajas
  1. Trabajo y Virtualidad
  2. Liderar el Cambio
  3. Herramientas
  1.   Organización por Valor
  2.   Métodos y Prácticas
  3. Talento Humano

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eNPS Transformación

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79.4

Cálculo de eNPS

Nivel de madurez LPM

Competencias Altas Competencias Bajas
  1. Portfolio Roadmap
  2. Planeación Continua LPM
  3. CoE Agile
  1.   Pull System
  2.   Financiación Value Stream
  3. Demanda y Capacidad

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Comentarios positivos

  1. Porque al tener una buena organización, priorización y planeación los resultados pueden ser los mejores, asimismo que todos los equipos involucrados estén identificados y contemos con su participación.
  2. Porque se trabaja con mayor facilidad.
  3. Las metodologías ágiles permiten entregas funcionales en periodos más cortos comparados con metodologías tradicionales.

Comentarios negativos

  1. Porque requiere una curva de aprendizaje un poco empinada para poder aplicarlo de la mejor manera posible.
  2. Al inicio la metodología, las ceremonias y los instrumentos  son confusos y complicados de seguir, conforme tienes más proyectos te vas acostumbrando.
  3. Porque los tiempos no se alinean con la realidad de las funciones / negocios. Se saturan los equipos.

Nivel de madurez Salud de Equipos

Competencias Altas Competencias Bajas
  1. Resultados Colectivos
  2. Conflicto
  3. Responsabilidad
  1.   Aprendizaje y Mejora Continua
  2.   Planeación
  3. Habilidades T-Shaped

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Cultura

A D K A R

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Takeaweys

Pedidos

Pedido 1 | Noviembre. 2023

Pronta alineación con equipos de desarrollo para la adopción del flujo, específicamente el cambio a la dinámica de estimación, es necesario comunicar que de acuerdo al flujo, ha cambiado esta gestión, lo cual representa irlo haciendo en etapas y de forma evolutiva.

Responsable: sponsor o Líder de Transformación.

Pedido 2 | Noviembre. 2023

Confirmar plan anual de ceremonias, para terminar de implementar la cadencia del Portfolio, ya que sigue vigente el riesgo de planear el Q muy tarde , lo cual ha sido la principal mejora que han pedido en las últimas sesiones

Pedido 3 | Diciembre. 2023

  • Participación en los espacios de seguimiento para validar la estrategia con TI
  • Espacio para realización del assessment de Agile Leadership
  • Agenda para programar el espacio de la conversación con el Líder y su equipo TI.

Responsable: Sponsor o Líder de Transformación.

Temas relevantes

Estrategia de TI

Avances en la adopción y la importancia de que nos siga acompañando

a comentar en la reunión con IE

Alinear la estructura de la conversación con el líder y el equipo TI.

Estatus de las conversaciones de Gestión de interesados (detractores)

Algunos comentarios relevantes van asociados a se requiere aumentar la capacidad de los equipos, mayor involucramiento del negocio que no solo se vea la transformación agile como un parte de TI sino de toda la organización (involucramiento de otros líderes).

Reunión con IE

  • Alinear la estructura de la conversación con el líder y el equipo TI.
  • Estatus de las conversaciones de Gestión de interesados (detractores). Algunos comentarios relevantes van asociados a se requiere aumentar la capacidad de los equipos, mayor involucramiento del negocio que no solo se vea la transformación agile como un parte de TI sino de toda la organización (involucramiento de otros líderes).

¿Qué logramos?

  • Logro 1

    Adopción de herramienta y artefactos con el equipo de gestión

  • Logro 2

    Pre work de preparación para Portfolio planning

  • Logro 3

    Capacitaciones y transferencia de conocimiento a Rte’s

  • Logro 4

    Implementación de PO sync al 100%

  • Logro 5

    Implementación de Portfolio Sync al 70%

  • Logro 6

    Habilitación de nuevos Rte’s

  • Logro 7

    En proceso adopción de herramienta a PO’s y PM’s

  • Logro 8

    Reforzar el conocimiento de los roles como RTE y ATF, a través de espacios prácticos de formación.

  • Logro 9

    Compromiso inicial y disposición a ser parte de la red de Influencer agile.

  • Logro 10

    Reforzar el conocimiento de los roles como RTE y ATF, a través de espacios prácticos de formación.

  • Logro 11

    Compromiso inicial y disposición a ser parte de la red de Influencer agile.

¿Qué aprendimos?

  • Que llevar un trabajo previo y la adopción de refinar el backlog de cada tren, ha apoyado en la toma de decisiones de manera preventiva

  • Es importante darle más validez a las conversaciones directas y a escuchar a los involucrados.

  • Involucrar al equipo en la construcción y afinamiento del modelo

  • Hacer acompañamiento desde lo práctico más que de lo teórico.

  • La participación de la leader de transformación es clave para avanzar y la toma de decisiones

  • Es importante darle más validez a las conversaciones directas y a escuchar a los involucrados.

  • Involucrar al equipo en la construcción y afinamiento del modelo

  • Hacer acompañamiento desde lo práctico más que de lo teórico.

  • La participación de la leader de transformación es clave para avanzar y la toma de decisiones