Lean Portfolio Management

“Siempre hay mejores formas de hacer las cosas”

Realiza el test y recibirás recomendaciones para avanzar en tu proceso de transformación. LPM

¿Qué es la gestión del portafolio lean (LPM)?

Se relaciona a la implementación de principios, prácticas y herramientas mediante el cual una organización identifica, prioriza, organiza y gestiona diferentes productos, servicios o iniciativas.

Su objetivo es optimizar la entrega de valor de manera inteligente y sostenible a largo plazo, maximizando los beneficios y minimizando los riesgos.

Desafíos

Portafolio por silos entre el producto, la tecnología y la operación
Falta de claridad de la visión y propósito para los equipos.
Productos y/o servicios que no logran mayor impacto en el mercado (no relevantes, no diferentes)
Las prioridades poco claras que conducen desperdicios.
Mucho trabajo .realizado simultáneamente (Interrupciones frecuentes).
Desbalance entre demanda y capacidad.
Retrasos en tiempos de salida al mercado (comprometiendo la capitalización de las inversiones).
Equipos no organizados de manera óptima alrededor del valor (altas dependencias, fomentando los tiempos de espera).
Cultura de competencia sobre colaboración

La Gestión del Portafolio

en la Empresa

El arte para la toma decisiones sobre inversiones, alinea a los objetivos (estrategia) y la asignación de recursos y personas (capacidad), buscando equilibrar el riesgo con el rendimiento de la inversión en el tiempo (larga vida).

Framework de LPM

Competencias de Lean Portfolio Management

Planeación “continua” del Portafolio

Decisiones y aprobaciones

Gestión del Valor

Gestión del Trabajo

Gestión del Flujo y Capacidad

Gestión Financiera

Opciones (emergentes escenarios)

Métricas del Portafolio (Comportamiento, Rendimiento y Resultados)

Principios Lean

1 Identificar en donde me encuentro

Análisis de datos (comportamientos,
rendimiento y resultados)

3 Brecha y roadmap

Siguiente paso del
Portafolio Mínimo Viable

2 Establecer/Re enmarcar la estrategia

Alinear al marco estratégico (OKRs, BSC, Mapas estratégicos)

Facilitar conversaciones para favorecer una estrategia emergente*

Hard decisions (ejm. priorizar, renunciar a algo, decidir abandonar un mercado o un producto, cambiar la estructura, invertir en una nueva tecnología o producto, desafíos de liderazgo)

Definir las palancas que favorecen la estrategia del negocio

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El objetivo de la agilidad no es solamente transformar procesos, buscamos cambios desde el liderazgo, nuevas formas de lograr los resultados, re diseñando el sistema operativo empresarial

Una cultura de alto desempeño guiada por valores.