Desafíos
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Portafolio por silos entre el producto, la tecnología y la operación
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Falta de claridad de la visión y propósito para los equipos.
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Productos y/o servicios que no logran mayor impacto en el mercado (no relevantes, no diferentes)
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Las prioridades poco claras que conducen desperdicios.
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Mucho trabajo .realizado simultáneamente (Interrupciones frecuentes).
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Desbalance entre demanda y capacidad.
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Retrasos en tiempos de salida al mercado (comprometiendo la capitalización de las inversiones).
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Equipos no organizados de manera óptima alrededor del valor (altas dependencias, fomentando los tiempos de espera).
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Cultura de competencia sobre colaboración
