Descubre qué tan preparada está tu compañía ante los retos de la agilidad

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La agilidad implica en gran medida cambiar la mentalidad y la cultura organizacional con el objetivo de generar un cambio duradero. Este cambio debe empezar desde arriba, medirse y mantenerse. Aunque puede ser un proceso difícil, el método ágil se ha vuelto altamente efectivo e innovador, al punto que las organizaciones que logran superar estos retos e implementarlo con éxito obtienen beneficios como la mejora en el Time-to-Market, mayor motivación y compromiso en sus colaboradores, mayor eficiencia y calidad en sus proyectos, desarrollo de productos que realmente responden a las necesidades de sus clientes y un mayor retorno sobre la inversión.

Desafíos

  • Portafolio por silos entre el producto, la tecnología y la operación

  • Falta de claridad de la visión y propósito para los equipos.

  • Productos y/o servicios que no logran mayor impacto en el mercado (no relevantes, no diferentes)

  • Las prioridades poco claras que conducen desperdicios.

  • Mucho trabajo .realizado simultáneamente (Interrupciones frecuentes).

  • Desbalance entre demanda y capacidad.

  • Retrasos en tiempos de salida al mercado (comprometiendo la capitalización de las inversiones).

  • Equipos no organizados de manera óptima alrededor del valor (altas dependencias, fomentando los tiempos de espera).

  • Cultura de competencia sobre colaboración

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El objetivo de la agilidad no es solamente transformar procesos, buscamos cambios desde el liderazgo, nuevas formas de lograr los resultados, re diseñando el sistema operativo empresarial

Una cultura de alto desempeño guiada por valores.

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