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La agilidad implica en gran medida cambiar la mentalidad y la cultura organizacional con el objetivo de generar un cambio duradero. Este cambio debe empezar desde arriba, medirse y mantenerse. Aunque puede ser un proceso difícil, el método ágil se ha vuelto altamente efectivo e innovador, al punto que las organizaciones que logran superar estos retos e implementarlo con éxito obtienen beneficios como la mejora en el Time-to-Market, mayor motivación y compromiso en sus colaboradores, mayor eficiencia y calidad en sus proyectos, desarrollo de productos que realmente responden a las necesidades de sus clientes y un mayor retorno sobre la inversión.
Las personas son la “clave del éxito” y especialmente en un proceso de cambio organizacional. Por lo cual, equipos poco conscientes pueden acarrear perdidas y errores al proceso de agilidad.
Procesos demasiado complejos, estructuras rígidas y poco amigables, son el preámbulo de equipos estresados. Una empresa que desea ser más ágil necesita adoptar un enfoque de trabajo basado en el proyecto y el producto.
El producto o servicio que se ofrece debe ir en comunión con la evolución misma de la compañía, cuando este no se actualiza pierde relevancia y genera brechas competitivas entre el mercado. Por lo cual un proceso ágil siempre debe tener en consideración el producto final que se entrega y centrar sus esfuerzos en optimizar la compañía dirigida al mismo.
El crecimiento de un proceso ágil en una compañía es vital, y tener claro el futuro desde el mismo inicio del proyecto facilita el ostentar bases que rápidamente se convierten en acciones que construyen el roadmap de trabajo y unifica las acciones en una única visión, cuando se omite el futuro dentro del cambio se puede fácilmente perder el norte de la transformación.
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Conoce a: Luis Felipe Director en Grupo Salinas Honduras, y uno de nuestros clientes Inteec