Responde: ¿En qué medida estás de acuerdo con la siguiente afirmación? Califique de acuerdo con la escala: INICIAL (1-2), BÁSICO (3-4), INTERMEDIO (5-6), AVANZADO (7-8), CLASE MUNDIAL (9-10)
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LOS RETOS DE LA AGILIDAD EN LAS EMPRESAS
PERSONAS
Las personas son la «clave del éxito” y especialmente en un proceso de cambio organizacional. Por lo cual, equipos poco conscientes pueden acarrear perdidas y errores al proceso de agilidad.
PROCESOS
Procesos demasiado complejos, estructuras rígidas y poco amigables, son el preámbulo de equipos estresados. Una empresa que desea ser más ágil necesita adoptar un enfoque de trabajo basado en el proyecto y el producto.
PRODUCTO
El producto o servicio que se ofrece debe ir en comunión con la evolución misma de la compañía, cuando este no se actualiza pierde relevancia y genera brechas competitivas entre el mercado. Por lo cual un proceso ágil siempre debe tener en consideración el producto final que se entrega y centrar sus esfuerzos en optimizar la compañía dirigida al mismo.
PROYECCIÓN
El crecimiento de un proceso ágil en una compañía es vital, y tener claro el futuro desde el mismo inicio del proyecto facilita el ostentar bases que rápidamente se convierten en acciones que construyen el roadmap de trabajo y unifica las acciones en una única visión, cuando se omite el futuro dentro del cambio se puede fácilmente perder el norte de la transformación.
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El objetivo de la agilidad no es solamente transformar procesos, buscamos cambios desde el liderazgo, nuevas formas de lograr los resultados, re diseñando el sistema operativo empresarial
Una cultura de alto desempeño guiada por valores.
Una cultura de alto desempeño guiada por valores.
Conoce a: Luis Felipe Director de Grupo Salinas Honduras y uno de nuestros clientes Inteec